משבר הקורונה הביא לפתחינו אתגרים רבים שאנו נאלצים להתמודד איתם בעסק שלנו. אחד מהם זה הסֶגר – שסַגר, או במקרים רבים הקטין משמעותית, את הכנסות המזומנים לעסק. למרות ההודעות SMS , המיילים והפרסומות מכל עבר “קבל הלוואה עכשיו”, יש לזכור שהלוואה יש להחזיר, ובדרך כלל בתוספת ריבית דריבית. לפני שאתה לוקח עוד הלוואה לעסק בדוק האם ההלוואה הזו תעזור לך להחזיק את העסק? לכמה זמן? בכמה אתה כבר “פתוח” – כמה כסף אתה כבר מסכן? האם הכסף יעזור לך להתאים את העסק לתקופה או להגדיל את ההכנסות? האם אתה צריך את הכסף לטווח הקצר או הארוך?
משבר הקורונה הביא את כולנו לקצה. ראיתי עסקים שהצליחו לקום, להתארגן מחדש, ואפילו להגדיל את המכירות בתקופה זו ובמקביל לא מעט עסקים בקושי מחזיקים מעמד ולא ברור להם אם ואיך ישרדו את המשבר הזה.
מתי אני מציעה שלא לקחת הלוואה נוספת?
- כשלא ברור לך לחלוטין שהעסק יחזיק מעמד עד לאחר המשבר.
- כשאתה לא יודע איך תחזיר את ההלוואה.
- כשהסיכון שאתה לוקח על עצמך לא מאפשר לך לישון בלילה.
ניהול תזרים המזומנים צריך להיות מרכיב בלתי נפרד מהערכת הסיכונים הכוללת העסק ותכנון הפעולות הנדרשות בעסק שכבר הושפע וסביר להניח שעוד יושפע ממשבר הקורונה. בסופו של עניין הבסיס לניהול עסקי טוב זה ניהול תזרים מזומנים בזמן אמיתי.
